Pengendalian Waktu pada Proyek Pembangunan Rumah Tinggal Type 58 Permata Hijau-Sentani Menggunakan Metode Pert

Pelaksanaan proyek biasanya terjadi berbagai kendala, baik kendala yang sudah diperhitungkan maupun kendala yang di luar perhitungan. Kendala-kendala tersebut diantaranya keterlambatan yang terkait dengan material, tenaga kerja, peralatan, pekerjaan sub kontraktor, faktor cuaca, karakteristik tempat, perencanaan yang tidak sesuai, rendahnya pengontrolan pada waktu pelaksanaaan proyek. penelitian ini menggunakan metode PERT untuk menentukan durasi waktu optimum dan bagaimana menentukan durasi lintasan kritis. Penelitian ini menggunakan metode PERT untuk mengatasi durasi keterlambatan dilapangan dengan rencana, maka dibutuhkan manajemen proyek untuk merencanakan, mengorganisasikan, melaksanakan dan mengendalikan sumber daya untuk mencapai tujuan perusahaan. Prosedur penjadwalan dengan metode PERT digunakan estimasi waktu aktivitas yang deterministic atau diasumsikan bahwa durasi kegiatan dianggap diketahui dengan pasti padahal banyak aktivitas dilapangan yang sifatnya tidak tentu (uncertainly).Hasil analisis dari proyek pembangunan Rumah Tinggal Type 58 Permata Hijau-Sentani data dari Sagita Kasih Karunia menggunakan metode PERT (Program Evaluation and Review Technique) dengan percepatan (crashing) dalam perencanaan pembangunan dapat mempercepat waktu penyelesaian proyek tanpa mengeluarkan biaya tambahan,sehingga pihak perusahaan dapat menghemat waktu dan biaya pengerjaan proyek. Waktu optimum pekerjaan ialah 26 minggu sesuai dengan perhitungan diagram maju mundur menggunakan metode PERT memungkinkan perusahaan dalam mengerjakan proyek tersebut dapat menyelesaikan dalam jangka waktu 26 minggu. Dengan ini metode PERT dapat menjadi solusi atas ketertinggalannya sebuah kegiatan dengan menerapkan metode ini dapat mengendalikan keterlambatan sebuah proyek tanpa menambah anggaran biaya dan dapat mengetahui lintasan kritis.